L’intelligence organisationnelle représente une source d’énergie qui confère la faculté de décoder rapidement l’environnement, de résoudre les difficultés de parcours, de déceler les opportunités, de […]
Infographie: Les organisations confient aux équipes de communication interne une nouvelle mission: maintenir de bons niveaux d’implication des employés. En effet, la démographie de la […]
Formaliser une stratégie est une chose, l’exécuter en est une autre. Comment amener les collaborateurs à rehausser le niveau de leur d’implication et d’exécution stratégique ? Comment […]
Il est souvent périlleux pour un communicateur de limiter son intervention aux termes précis du « mandat » que lui confient les dirigeants sans penser […]
Communiquer efficacement au sein de l’organisation a toujours été un défi. Et bien que les moyens d’échange aient été grandement améliorés par la technologie, les […]
On dit souvent que les communications internes sont le parent pauvre de la gestion du management. En réalité elles souffrent moins d’un manque de moyens que […]
Penser la communication organisationnelle exige que le communicateur comprenne les enjeux managériaux. Mais la qualité de la collaboration que le communicateur peut établir avec les dirigeants et les cadres de l’organisation dépend aussi des croyances que ces derniers entretiennent à propos de la communication. Cette infographie énumère certaines des idées reçues répandues parmi les dirigeants.
Commençons par un petit détour. En télécommunication, une liaison simplex achemine l’information dans une seule direction. Si elle permet de transmettre dans les deux directions, […]